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一位自考生2011年新文摘

作者:zkbkw.cn
文章来源:自考本科网
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更新时间:03-12

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武汉自考网(03月12号)讯,
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印证
人们愿意去做某些事情,愿意改变行动,是因为看到那样做的好处已经发生在别人的身上,他们渴望去拥有。有榜样在面前,人们就容易被感召。
有感召力的人,在别人眼里是重要的人。当你感召不到他人,也就是没有人愿意追随你一起创业,或者在生活中没有人愿意受你的影响,那你就先要检讨一下,是不是自己的理想过于狭隘,是不是自己根本就没有清晰的理想。其次,你也要看看自己有没有去印证的理想,有没有那种内外一致的个人魅力。
探询
如果武断地压制住反对的声音,领导者又失去了新的可能性,也许反对的背后隐藏着更切合实际的想法和策略。此时要运用探询的方法,收集种种资料,深入挖掘对方的看法,洞察看法背后的真正担忧。
探询是开放式的,还是去为自己的主张辩护,而是深入探索事情背后的真相,探索人们“不可能”信念所依赖的原始资料和推论路径。探询也是开放一个自由的空间,让人们的思维和语言驰骋,发现新的可能性,找到最有效的方法。
体谅
体谅就是承认人的差别,站在别人的角度考虑问题,多为他人着想。有着高体谅取向德人,会以确定维持良好的人际关系作为行为的偏向。通常能在领导和群体之间建立良好的关系,双方都会感到温暖和信任,沟通顺利,共识也容易达成。
共赢的心态是为了共同的追求。领导者只要心存共赢,两种风格就会自然结合产生强大的团队效应。
谦虚
人们对“自己是对的”毫无谦虚。现实场景是这样的:人们明明知道自己错了,在第二秒就能找出很多理由,来支持自己的错误是完全对的。心态如此,如何放下?
谦虚是一种心灵环保,可以排除杂物,保持心中清静,空出更多的空间去学习,拓展自己的信念和视野,把更多的盲点变成已知。
尊重
共赢的内存是尊重,把你对尊重的理解和标准沟通出来,本身就是对双方的尊重。尊重不是放弃,如果把所有决定权交给别人,是对自己不尊重,在这个基础上不可能实现共赢。尊重他人,就不会强迫他人,尊重自己,就不会把自己变成依附。
有人说:“我尊重你,你也尊重我,但是我们不可能共赢。”什么原因?没有尊重双方的联系纽带。共赢必定有某种形式把参与方连接在一起,双方的关系经过沟通确定后,就要赋予足够的尊重。只有这样,就不会抱怨你拿的利益多,而我得到的利益少了,共赢的局面才能够长期存在。职位没有高低贵贱之分,只是为了实现目标的不同分工,大家各在其位,各谋其政,其乐融融,其货颇丰。
自律
在人际关系中,有一个最基本的法则,即你能直接影响其行为的人,就是你自己。在管理学上人们一致认为,最有效最经济的管理形式,就是自我管理。所以,最有能力实现承诺的,是我们自己。任何承诺看起来是在对别人承诺,本质上还是在为自己承诺,承诺于自己的自律,尤其是当你定下一个承诺后,需要用行动来完成。
无俱
不信任他人的人,根本上是不相信自己,是被自己内心的恐惧所征服,是以一种消极而保守的方式来获得安全、克服恐惧。
“因为信任,所以被骗”“你不值得信任”这些都是对信任的表层理解,也是对信任的误解。由于有这些误解,我们建立了一系列错误信任物基础,并且开始不相信所有人,开始怀疑信任。怀疑过后就使对信任惶恐,极端的情况则是将信任一棍打死。
信任是“我”信任,主动权在“我”。无惧是信任的外在表现,只有你对自己有足够的把握,只有你心中没有恐惧,你才会撤掉割断信任的防线,才会通过信任创造出新的可能。
创造
对别人缺乏信任的领导者,一定是集企业的多种角色于一身,在现实生活中“苦命”而劳累。一方面,万分渴望有精兵强将追随左右,一同指点江山,,共图企业大计;一方面,随时提防身边大将,唯恐被陷害和欺骗,决策优柔寡断,做事畏首畏尾。这样的领导者还会轻易将核心资源移交到别人的手上,凡事亲历亲为,用人谨小慎微。在一个企业中,缺乏领导的信任,有才能的人无用武之地,领导者不累谁累?
信任的价值是创造,创造一种新的关系,创造一种新的模式,创造出远远大于个人能量的团队张力。
理想
为什么说感召是因为人们的理想?人们改变是因为他想改变,如果没有改变的愿望,任何人也不可能让他改变。只有心态上想变化了,一切变化才顺利发生。
你有没有碰到过志同道合的人,那种感觉是什么?彻底畅谈,却不知疲倦;心有灵犀,不点自通;相见相随,心情快乐。感召带给人的就是这种感觉,从心底里觉得这就是我要的,这就是我所追求的,这个人就是我等待着一起去开拓事情的最佳拍档。
主动
有人会问:“主动负责任,把所有的问题都自己扛,难道不是很累?”这是将责任当成了一种负担。事实不然,因为我们说过,负责任不一定是要做什么,造成别把负责任与行动旬等号;另外,更为重要的是,当你负责任后,你是主动的,自愿的,心情是轻松,不会心生埋怨,不会有压迫感,外在表现是舒坦自在。
对一切负责任的人,还会受害于他人和外在环境,而是以主动的姿态,令外界感受到其内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
愿意
人们存有误解,以为负责任就是一定要做什么。负责任可以有所行为,也可以不做任何事情。当我愿意为所有事情负责任的时候,我就去负责任。我什么也没有做,但是我仍然是负责任的。负责任是种心态。
你可以选择不负责任,不过你得对自己的不负责任而负责任。你得人生选择是自由的,但你必须承担你选择所造成的一切后果。
负责任就是把责任归因到“我”,事情因“我”而起,结果因“我”而得,一切都是“我”自愿的,不会怨天尤人,不会怪责外界和他人,而是很负责任的去接受这一切。
诚信
诚信是人和企业的基石。孔子说:“人而无信,不知其可也。”“做人没有诚信,不懂得基本的行为要求”“君子得到民众信任,才能动员民众;没有得到民众信任,民俗认为你在刁难”
信口开河,言而无信,是对诚信最大的破坏;敢于宣言,兑现承诺,可以务实诚信的根基。

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